Notre offre

Les équipes de bp2r ont conçu et mis au point une offre pour accompagner les clients vers l'excellence.

Cette roue de l'amélioration continue repose sur la complémentarité entre les missions de consulting (phases d'Evaluation et de Transformation) et les prestations de service (phases de Contrôle et d'Amélioration).

Chaque phase est menée dans le but d'effectuer un « smart move » qui permet au client d'augmenter sa compétitivité.

 
Cycle
 
 
Benchmark tarifaire

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Comprendre l’organisation transport du client
  • Comprendre l’organisation transport du client Collecter les données nécessaires au benchmark (fichier des expéditions détaillées, informations sur les destinataires,…)
  • Collecter les informations nécessaires (cahier des charges, contrats, grilles tarifaires, méthode d’indexation gazole,…)
  • Déverser les données dans le Data Lake bp2r
  • Qualifier les flux de transport concernés
  • Benchmarker chaque flux à la ligne
  • Elaborer la feuille de route avec les recommandations

Objectif

  • Identifier les flux de transport (Origine-Destination) qui présentent des écarts avec les prix de marché en vigueur à date
  • Proposer une feuille de route qui permet d’optimiser les flux en écarts positifs et sécuriser les flux en écarts négatifs
Benchmark bonnes pratiques

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Comprendre l’organisation transport du client
  • Présenter le Référentiel d’Excellence Transport bp2r à l’équipe projet
  • Adapter le Référentiel d’Excellence Transport pour le Client
  • Définir le cluster pilote
  • Préparer l’évaluation du site pilote
  • Effectuer l’évaluation du site pilote sur site
  • Elaborer le rapport d’évaluation du site pilote

Objectif

  • Identifier les meilleurs pratiques au sein d’organisations complexes
  • Partager les meilleurs pratiques internes
  • Comparer avec d’autres organisations du même secteur d’activité
  • Définir une feuille de route Corporate
  • Décliner un plan d’action cluster par cluster en fonction de l’évaluation du cluster
Diagnostic organisation

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Comprendre l’organisation transport du client
  • Collecter les données nécessaires au benchmark (fichier des expéditions détaillées, informations sur les destinataires,…)
  • Collecter les informations nécessaires (cahier des charges, contrats, grilles tarifaires, méthode d’indexation gazole,…)
  • Utiliser le Référentiel d’Excellence Transport de bp2r
  • Préparer l’évaluation du site pilote
  • Benchmarker les tarifs
  • Identifier les leviers techniques, organisation et achats
  • Chiffrer les gains par levier identifié

Objectif

  • Effectuer un diagnostic de la situation actuelle
  • Identifier les leviers d’amélioration de la performance (qualité, coûts, RSE)
  • Evaluer la difficulté de chaque levier
  • Proposer une liste de préconisation avec les enjeux associés
Diagnostic TMS

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Comprendre l’organisation transport du client
  • Collecter les données nécessaires au benchmark (fichier des expéditions détaillées, informations sur les destinataires,…)
  • Collecter les informations nécessaires (cahier des charges, contrats, grilles tarifaires, méthode d’indexation gazole,…)
  • Utiliser le Référentiel TMS de bp2r
  • Identifier les axes de productivité apportés par un TMS
  • Calculer le ROI
  • Etablir une feuille de route pour la sélection de l’éditeur de TMS

Objectif

  • Effectuer un diagnostic de la situation actuelle
  • Identifier les axes de productivité apporté par un TMS
  • Calculer le ROI d’un projet TMS
  • Proposer une feuille de route pour le choix et la mise en œuvre
Ingénierie de flux

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Comprendre l’organisation transport du client
  • Collecter les données nécessaires au benchmark (fichier des expéditions détaillées, informations sur les destinataires,…)
  • Collecter les informations nécessaires (cahier des charges, contrats,grilles tarifaires, méthode d’indexation gazole,…)
  • Modéliser l’organisation actuelle
  • Appliquer les leviers technique définis sur l’organisation actuelle et projetée
  • Estimer les gains économiques de chaque levier

Objectif

  • Modéliser l’organisation actuelle
  • Modéliser l »organisation projetée (a-sis avec évolution des volumes)
  • Appliquer la liste des leviers techniques retenus
  • Estimer les gains économiques de chaque levier technique
Network design

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Comprendre l’organisation transport du client
  • Collecter les données nécessaires au benchmark (fichier des expéditions détaillées, informations sur les destinataires,…)
  • Collecter les informations nécessaires (cahier des charges, contrats,grilles tarifaires, méthode d’indexation gazole,…)
  • Intégrer les évolutions marchés
  • Sélectionner les meilleurs scenarios d’un point de vue qualitatif
  • Evaluer l’impact économique et RSE des meilleurs scenario
  • Définir les facteurs clés de succès du meilleur scenario

Objectif

  • Effectuer une cartographie de la situation actuelle
  • Identifier les scenarios alternatifs afin de sélectionner le meilleur scenario
  • Valoriser le scenario retenu
  • Elaborer la feuille de route associée
Appel d'offre transport

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Dénoncer les contrats en cours
  • Elaborer les documents de la consultation
  • Définir le sourcing transporteurs
  • Prendre contact avec les transporteurs
  • Envoyer le dossier de consultation
  • Réceptionner et analyser les offres
  • Préparer et mener les rencontres
  • Elaborer et qualifier les scenarios
  • Choisir et mettre en place le meilleur scenario

Objectif

  • Mettre en place un nouveau plan de transport en sélectionnant les meilleurs transporteurs sur chaque périmètre concerné
Appel d'offre TMS

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Elaborer les documents de la consultation (métier et informatique)
  • Définir le sourcing éditeurs
  • Prendre contact avec les éditeurs
  • Envoyer le dossier de consultation
  • Réceptionner et analyser les offres
  • Préparer et mener les rencontres
  • Elaborer les jeux de données pour le POC éditeur
  • Pliloter le POC éditeur
  • Choisir le meilleur scenario

Objectif

  • Sélectionner et mettre en place une solution logicielle TMS qui correspond aux besoins du client à court, moyen et long termes
Suivi de l'impact des leviers

Descriptif

  • Collecter les données nécessaires au calcul des résultats (base d’expéditions, indicateurs de performance…)
  • Chiffrer de manière mensuelle les résultats obtenus pour chacun des leviers déployés
  • Identifier, analyser et interpréter les éventuels écarts par rapport aux résultats attendus
  • Restituer les résultats au client lors d’une session mensuelle
  • Intervenir en cas de dérive de performance

Objectif

  • S’assurer que les leviers d’amélioration de la performance (qualité, coûts, RSE) mis en place lors des phases de transformation génèrent les résultats attendus
  • Garantir la pérennité des résultats obtenus
  • Identifier les éventuelles dérives de performance
Contrôle des GES

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Comprendre l’organisation transport et les flux du client
  • Paramétrer la plateforme collaborative de bp2r
  • Collecter les données nécessaires au contrôle des GES (base d’expéditions, factures électroniques ou papier, matériel utilisé)
  • Paramétrer les critères et facteurs d’émissions dans le système d’analyse bp2r et intégrer les données d’expéditions et les factures des transporteurs
  • Identifier et catégoriser les écarts sur GES
  • Produire et transmettre les écarts aux transporteurs

Objectif

  • Mettre sous contrôle la mesure des GES liées aux opérations de transport
Provisions

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Comprendre l’organisation transport et les flux du client
  • Etablir le calendrier de calcul des provisions
  • Collecter les données nécessaires à la taxation des expéditions (base d’expéditions, contrats, tarifs, règles d’imputation comptable)
  • Paramétrer les règles contractuelles dans le système d’analyse bp2r et intégrer les données d’expéditions
  • Valoriser chaque ligne d’expéditions à partir des règles contractuelles
  • Transmettre les provisions transport à chaque fin ou début de mois

Objectif

  • Fiabiliser les provisions transport
  • Industrialiser le processus de remontée de la provision transport
Contrôle facture

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Comprendre l’organisation transport et les flux du client
  • Paramétrer les outils de bp2r
  • Collecter les données nécessaires au contrôle des factures (base d’expéditions, factures électroniques ou papier, contrats, tarifs)
  • Elaborer un état des lieux contractuel détaillé par transporteur
  • Paramétrer les règles contractuelles dans le système d’analyse bp2r et intégrer les données d’expéditions et les factures des transporteurs
  • Identifier et catégoriser les écarts sur facturation

Objectif

  • Mettre sous contrôle la dépense transport
Dashboard

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Comprendre l’organisation transport et les flux du client
  • Collecter les données nécessaires à l’élaboration du tableau de bord (sources Client, sources transporteurs)
  • Lister les fonctions de l’entreprise utilisatrices du tableau de bord
  • Définir les différentes vues à produire dans le tableau de bord (dépense, volumes, ratios clés, qualité de service…)
  • Intégrer les données et produire le tableau de bord
  • Paramétrer les droits d’accès aux différentes vues du tableau de bord
  • Publier le tableau de bord dans le Cloud

Objectif

  • Disposer de l’ensemble des données pour piloter efficacement la performance transport
  • Avoir une vue factuelle sur les taux de performance des prestataires
  • Gagner du temps dans la production et l’analyse du tableau de bord transport
Pilotage transport

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Produire le tableau de bord transport permettant d’avoir une vision factuelle du niveau de performance des différents intervenants
  • Animer les réunions mensuelles de pilotage avec le Client, si nécessaire avec les transporteurs et les partenaires logistiques
  • Mener et suivre les actions d’amélioration de la performance définies lors des réunions d’animation
  • Négocier les conditions aux échéances contractuelles avec les prestataires

Objectif

  • Piloter et animer les prestataires conformément au cahier des charges et au contrat de transport
  • Garantir un niveau de performance en adéquation avec les attentes du Client
Notes de conjoncture

Descriptif

  • Définir l’équipe projet et organiser le projet
  • Comprendre l’organisation transport et les flux du Client
  • Choisir les indicateurs clés à restituer dans les notes de conjoncture (demande et offre de transport, prix et coûts de transport)
  • Recenser les facteurs d’influence récents (endogènes et exogènes) au travers d’une démarche de veille
  • Rédiger les notes de conjoncture
  • Présenter et commenter les notes de conjoncture aux équipes client
  • Formuler un avis quant à l’évolution des marchés de transport

Objectif

  • Comprendre et interpréter les marchés de transport
  • Estimer l’évolution des marchés de transport en terme de prix et de capacité
Veille marché

Descriptif

  • Définir le besoin client
  • Mener des recherches préliminaires sur le sujet
  • Paramétrer l’outil de veille à partir des mots clé, thèmes et sources identifiés
  • Suivre et analyser les premiers retours
  • Ajuster le paramétrage et établir une classification des contenus
  • Analyser les contenus et en tirer des conclusions de fond
  • Produire le rapport de veille

Objectif

  • Maîtriser l’information sur un marché (concurrence, législation, technologies…)
  • Anticiper les évolutions à venir grâce à l’identification de signaux faibles
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